الرئيس التنفيذي لشركة شارلينك: مستقبل إيثيريوم يت unfolding

المؤلف: Joseph Chalom؛ الترجمة:佳欢، ChainCatcher

لا نرى حقًا الصورة الكبيرة في المهزلة الحالية حول مؤسسة إيثريوم (EF)، والجدل حول سعر ETH. أنا أتفهم تمامًا هذا النقاش، لكنه لا يحدد من سيقود البنية التحتية المالية للسنوات العشر القادمة.

هذه مجرد وجهة نظر طرف ثالث. قبل قيادة Sharplink، عملت لمدة عشرين عامًا كمدير تنفيذي في بلاك روك، مسؤولاً عن التكنولوجيا المالية واستراتيجية الأصول الرقمية.

هذه التجارب علمتني: ما الذي يقدره المؤسسات حقًا قبل استثمار الأموال في بنية تحتية جديدة.

أود أن أتراجع خطوة، وأبتعد عن الضجيج، وأقدم حكمًا مختلفًا حول الوضع الحالي والمستقبل المحتمل لإيثريوم.

مؤسسة إيثريوم تؤدي واجبها بشكل جيد

ننظر إلى الإنجازات التي تحققت خلال العقد الماضي. من حيث الثقة، والأمان، والسيولة، التي تعتبر أهم ثلاث صفات تعتمد عليها المؤسسات، إيثريوم قد حصلت على فرصة للفوز. إنها تتقدم، وتتمتع بميزة كبيرة.

لننظر إلى السجل. معظم قيمة العملات المستقرة العالمية تتم تسويتها على إيثريوم. حجم أصول العالم الحقيقي (RWA) المرمزة على إيثريوم يتجاوز بكثير أي بلوكتشين آخر، وهو المكان الافتراضي للتداولات عالية القيمة في DeFi.

في هذه الأبعاد، لا يوجد أي سلسلة منافسة يمكن أن تنافسها.

وهذا ليس صدفة، بل نتيجة لسنوات من تطوير البروتوكولات بشكل دقيق من قبل مؤسسة إيثريوم. إيثريوم هو السلسلة الوحيدة التي لديها سجل من الترقيات الكبرى على مستوى الأساس على مدى عشر سنوات.

الدمج (The Merge)، EIP-1559، Dencun، Pectra، Fusaka على طول الطريق. الترقية القادمة Glamsterdam ستوفر توسعة هائلة، والمؤسسة لا تزال تقود الطريق نحو مقاومة الكم. هذه هي خارطة الطريق التقنية الأكثر طموحًا في الصناعة.

اللامركزية ميزة، وليست عيبًا

بعض الانتقادات الشديدة للمؤسسة تعتبر اللامركزية نقطة ضعف. هذا يعكس بشكل خاطئ منطق المؤسسات. بيئة إيثريوم تحتوي على أكبر عدد من المطورين بين جميع السلاسل، ومعظمهم لا يعمل داخل المؤسسة.

لا ينبغي لأي مؤسسة أن تتحكم في سلسلة واحدة. المؤسسات لن تتخلى عن النظام الحالي لمجرد رغبتها في قيد أنفسها في نظام خاص آخر.

هم بحاجة إلى اليقين بأن الخصائص الأساسية التي يعتمدون عليها لن يتم تغييرها بشكل عشوائي من قبل أقلية من المسيطرين. في الواقع، لا ينبغي لأي سلسلة أن تعتمد على مشارك واحد فقط.

الحيادية واللامركزية الموثوق بها في إيثريوم هما السبب في أنها يمكن أن تصبح طبقة التسوية المالية المستقبلية. هذه ليست عيوبًا على الإطلاق.

لو اضطررت للاختيار بين نوعين من المؤسسات: واحدة تركز على الأمان، والخصوصية، ومقاومة الكم، والبروتوكول الأساسي، والأخرى تركز فقط على التسويق القصير الأمد، فسأختار دائمًا الأولى.

استخدام أمازون كمقارنة لقيمة ETH

هناك أمثلة كثيرة عبر التاريخ: يتم نفي الابتكارات الأساسية من قبل المشككين، وتُسرق الأضواء من قبل المنافسين الأحدث والأكثر عصرية، وفي النهاية يُفضح المشككون. أمازون هو أحد أكثر الأمثلة وضوحًا.

في المراحل المبكرة، كان الإجماع في السوق على أن أمازون كانت شركة كتب عبر الإنترنت تتعثر على دعم فقاعة الإنترنت، وتحقق خسائر. المتشائمون كانوا يركزون على البيانات المالية، لكنهم لم يروا طموح بيزوس على المدى الطويل.

كان يهدف إلى بناء نوع جديد من سوق التجارة الإلكترونية. السوق المحتملة لم تكن لبيع الكتب فقط، بل كانت للاقتصاد التجزئة بأكمله، ثم توسعت إلى الحوسبة السحابية والإعلام. المحللون الذين ركزوا فقط على الأسعار القصيرة الأجل فاتهم الفرص الأكبر.

اليوم، إيثريوم و ETH في نفس الموقع تقريبًا. السوق المحتملة ليست للتداولات المشفرة فقط، بل هي النظام المالي العالمي بأكمله. القيمة الجوهرية لـ ETH مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بتوسع الشبكة.

وهذه الشبكة على وشك الوصول إلى نقطة تحول في حجم التداول، مع استقرار العملات المستقرة، والأصول المرمزة على العالم الحقيقي، وDeFi، وموجة التمويل الذكي الناشئة.

لتوفير الأمان لمثل هذا الحجم الكبير من المعاملات، ستصبح ETH طبقة تحفيزية ذات طلب مرتفع، وحاملًا للثقة المطلقة، مع ارتفاع علاوة العملة الخاصة بها.

بدون ETH، لا وجود لإيثريوم. الأصول والشبكة لا ينفصلان.

الناس يخافون وأنا أطمئن

في كل دورة سوق تقريبًا، عندما يبيع المستثمرون الأفراد ويخرجون من السوق، وتصل المشاعر إلى أدنى مستوياتها، تكون تلك فرصة للدخول برأس مال منضبط.

بافيت بنى شركة بيركشاير من خلال الشراء في أسوأ الأوقات: من GEICO في السبعينيات، إلى بنوك مثل بنك أوف أمريكا وGoldman Sachs خلال الأزمة المالية عام 2008، كانت دائمًا كذلك.

معظم العام الماضي، أظهر مؤشر الخوف والجشع أن السوق في حالة خوف شديد. أذكى المستثمرين يشترون الأصول ذات الجودة العالية عندما يكون السوق في حالة ذعر. هم يتصرفون عكس التيار، وليسوا تابعين للجميع.

في ظل الشتاء القارس بعد انهيار FTX، اختارت معظم المؤسسات تجنب التعرض لـ Bitcoin و ETH، أو أوقفت إطلاق منتجاتها. لكن عندما كنت في بلاك روك، اتبعنا العكس.

قمنا بمضاعفة استثماراتنا، واستثمرنا في البنية التحتية، وبنينا شراكات بيئية، وأطلقنا منتجات تربط بين التمويل التقليدي والعملات الرقمية. خبرة بافيت وبلاك روك يجب أن نتعلم منها.

إطلاق صوت جديد لإيثريوم

مؤسسة إيثريوم تؤدي واجبها بشكل جيد. في المستقبل، ستركز أكثر على CROPS — مقاومة الرقابة، مقاومة الحجز، المصدر المفتوح، الخصوصية، والأمان.

بالنسبة لمعظم الناس، أصبح الأمر واضحًا: في ظل رغبة المؤسسات الملحة في تبني إيثريوم، هناك فجوة في قيادة التسويق.

لدي شعور قوي: أن أصحاب المصلحة والمشاركون في البيئة يحتاجون إلى لعب أدوار أكثر أهمية في سرد إيثريوم واعتماده من قبل المؤسسات.

منذ الصيف الماضي، لعبت شركات خزائن الأصول الرقمية والقيادات الأساسية لإيثريوم دورًا مهمًا في هذا الشأن.

ويشمل ذلك Sharplink، وTom Lee من BitMine، وJoe Lubin من Consensys، وEtherealize، وNethermind، وAave، وMorpho، وEEA، وغيرهم من المشاركين في البيئة. نحن أيضًا نعمل بشكل وثيق مع فريق المؤسسة الذي يركز على التعليم والتبني المؤسساتي.

شركة Sharplink تستثمر أيضًا في هذا النظام البيئي. كنا من أوائل الشركات التي وضعت مئات الملايين من ETH في الحجز، واستثمرنا مئات الملايين في بروتوكولات DeFi عالية الجودة؛ ومؤخرًا، أنشأنا مع Galaxy Digital صندوق عائدات DeFi بقيمة 125 مليون دولار لدعم البروتوكولات الحالية والجديدة.

ومع ذلك، يمكننا أن نفعل المزيد، وسنواصل فعل ذلك: أن نكون المدافعين الصريحين عن إيثريوم، وندعم بنشاط دورة الاعتماد المؤسسي القادمة.

مستقبل إيثريوم يتكشف الآن.