جولدمان ساكس و داليو يتحدثان عن اتخاذ القرارات في عصر الذكاء الاصطناعي: التفكير المبدئي والذكاء الاصطناعي يجب أن يسيرا جنبًا إلى جنب، والرؤى البشرية لا يمكن استبدالها

موجز BlockBeats، في 14 يونيو، نشر مؤسس صندوق Bridgewater، راي داليو، مقالًا مطولًا يشرح فيه بشكل منهجي المبادئ الأساسية لنهج اتخاذ القرارات في عصر الذكاء الاصطناعي. أشار داليو إلى أن مجال الاستثمار هو "لعبة ذات قيمة مضافة صفرية"، حيث تكون المعلومات ذات القيمة المعروفة على نطاق واسع منخفضة، لذلك حتى أعمق رؤى الذكاء الاصطناعي المتقدم لا تكفي لجعل الناس يتبعونها بشكل أعمى، ولا تزال الفهم والرؤية البشرية الفريدة لا غنى عنها. أظهرت خبرة شركة بريدج ووتر على مدى 50 عامًا أن: اتخاذ القرار يجب أن يستند إلى معايير منطقية وقابلة للفهم، ودمج التفكير المبدئي مع الذكاء الاصطناعي. التفكير المبدئي ليس حكمًا بناءً على الشعور، بل هو فحص ومنهجية معايير القرار — التفكير العميق في السياق والعلاقات السببية، وكتابة المعايير، واختبار أدائها التاريخي قدر الإمكان، ثم تحويلها إلى أنظمة حاسوبية وآلية. لا يمكن استنتاج المعايير من خلال التنقيب عن البيانات أو سؤال الذكاء الاصطناعي بشكل بسيط، بل يجب أن يستند إلى فهم منطقي يتحول إلى نظام قرار.

وصف داليو هذه العملية بأنها "مباراة" بين الإنسان والذكاء الاصطناعي: حيث يضع شريك الذكاء الاصطناعي "خطواته" بناءً على معايير منهجية، بينما يتخذ الإنسان "خطواته" بناءً على المبادئ في ذهنه، ويقارن الطرفان المنطق ويتبادلان الحوار والنقاش، وفي النهاية يتفقان على التفكير وأسباب القرار. المبادئ التي يُسعى لتحقيقها يجب أن تمتد عبر الزمن والجغرافيا، ويجب أن تكون قابلة للتتبع إلى تاريخ بعيد، وتُختبر في مختلف الدول والبيئات، للتحقق من عموميتها؛ وإذا فشلت، يتم دراسة العلاقات السببية وتصحيحها بشكل أعمق. يظل نظام العمل بأكمله مصحوبًا بعملية استنتاج، لضمان وضوح المنطق وسهولة فهمه، ومعالجة العلاقات المعقدة بسرعة ودون عاطفة أكثر من الدماغ البشري. قال داليو إنه يستخدم الآن هذه العملية في إدارة المكاتب العائلية للاستفادة الكاملة من التقنيات الجديدة للذكاء الاصطناعي، ويخطط لمواصلة نقل المنهجية إلى الجمهور. كما حذر السوق من أنه إما أن تواكب هذا التطور، أو ستفقد قدرتها التنافسية.