Je me suis récemment plongé dans ce concept et cela a honnêtement changé ma façon de penser. La plupart des gens obsessionnent sur comment gagner, comment réussir, comment faire fortune. Mais Charlie Munger a compris quelque chose de différent - pour vraiment comprendre le succès, il faut d’abord étudier l’échec. Ça semble contre-intuitif, n’est-ce pas ? C’est précisément le but. C’est ce qu’on appelle la pensée inversée, et c’est le genre de réflexion qui distingue ceux qui avancent réellement de ceux qui ne font que poursuivre des narrations.

Alors, qu’est-ce que la pensée inversée ? C’est essentiellement inverser le script sur ce que tout le monde suppose être vrai. Au lieu de demander « comment puis-je gagner ? », vous demandez « comment puis-je perdre ? » Au lieu de « comment une entreprise se développe-t-elle ? », vous demandez « qu’est-ce qui fait qu’une entreprise s’effondre ? » La partie intéressante est qu’il y a un nombre limité de façons de réussir, mais il n’y a qu’une poignée de raisons fondamentales pour lesquelles les entreprises échouent. Jack Ma a dit quelque chose de similaire - il ne prétend pas connaître la formule du succès, mais il sait exactement à quoi ressemble l’échec. L’échec, c’est quand on abandonne.

Wu Xiaobo a en fait écrit tout un livre intitulé « La Grande Défaite » étudiant pourquoi les entreprises coulent. Pas pour déprimer les gens, mais parce que comprendre les schémas d’échec vous enseigne plus que l’étude de cent histoires de réussite. C’est la même logique que Sun Tzu utilisait dans L’Art de la Guerre - les gens pensent qu’il s’agit de gagner des batailles, mais en réalité, c’est structuré autour de la prévention de la défaite. C’est la véritable force de la pensée inversée.

Il existe une pratique appelée analyse pré-mortem qui circule beaucoup. En gros, vous imaginez que votre plan a déjà échoué, puis vous remontez le fil pour comprendre ce qui a mal tourné. Vous faites cela avant même de commencer à exécuter. C’est une réflexion préventive.

Duan Yongping - l’homme qui a construit Subor et BBK, puis plus tard OPPO et Vivo - parle de quelque chose qu’il appelle « son non sur la liste ». Ses filtres personnels sont assez stricts : ne pas s’étendre au-delà de ce que vous comprenez réellement, ne pas prendre 20 décisions majeures en une année (c’est comme ça que les erreurs arrivent), ne pas investir dans des choses que vous ne maîtrisez pas bien, et ne pas prendre de raccourcis ou croire à la réduction des coûts. Il a compris que prendre 20 décisions solides dans une vie vaut mieux que 20 en un an. C’est la pensée inversée appliquée à la discipline personnelle.

Le filtre qu’il mentionne est tranchant - si vous pouvez dire « non » à 90 % des opportunités en 10 secondes, vous pensez probablement de cette façon. La plupart des gens ne développent jamais ce filtre. Ils poursuivent chaque chose brillante, prennent des décisions trop vite, et se demandent pourquoi tout s’effondre.

Toute cette approche change la façon dont vous évaluez les opportunités, que ce soit en affaires ou sur les marchés. Au lieu de vous laisser emporter par le battage autour de ce qui pourrait fonctionner, vous consacrez votre énergie à comprendre ce qui fait échouer les choses.