多くの従来型トークン設計とは異なり、AVVはローンチフェーズにおいてアクセス権、メンバーシップ階層、ガバナンス機能を備えていません。その中核ロジックは、消費に連動した買い戻しと焼却(バーン)モデルです。AIサービスのユーザー消費から生じる収益は、所定のルールに従ってオンチェーンに流れ込み、最終的にAVVを恒久的に焼却します。
この設計は、ある根深い問題に対処します。ユーザーがトークンを保有する必要がない場合、その価値をいかに製品の成長と結びつけるかという問題です。AIVIVEの答えは、消費行動をプロトコルレベルでの供給変化に変換し、利用そのものを経済サイクルに不可欠な要素とすることです。
本プロジェクトは、「消費とトークンを分離する」という設計思想を採用しています。ユーザーはフロントエンドで直接ステーブルコインを使用してAIサービスにアクセスし、AVVを購入、保有、管理する必要は一切ありません。プロトコルはバックグラウンドで価値調整を自動的に処理し、収益をトークン供給ロジックに結び付けます。AVVは、AIVIVE再帰的AIプロトコルを基盤とするプロトコル資産です。その目的は、支払い手段として機能することではなく、プロトコル運用によって生み出される価値フィードバックを捕捉することにあります。
この構造により、ユーザーはインターネットレベルの製品体験を得ると同時に、オンチェーンの透明性が維持されます。プラットフォームの利用が増加するにつれて、プロトコル収益はその後の買い戻しプロセスに流入し、AVVの流通供給量を変化させます。
従来の「まずトークンを購入し、その後製品を使う」というパスと比較すると、AVVは消費ゲートウェイというよりも、プロトコル層の経済資産に近い存在です。
AVVの第一の機能は、価値の調整です。プロトコルはAVVを使用して、プラットフォーム収益をオンチェーン経済構造に結び付けます。これにより、消費行動はユーザーの操作に直接影響を与えませんが、資産供給に間接的に影響を及ぼす可能性があります。この仕組みにより、ユーザーはトークンの価格変動リスクを負うことなく、プロトコルは自己完結型の経済サイクルを構築できます。
第二の機能は、ネットワーク運用のサポートです。AVVはSolanaネットワーク上に展開されているため、その流動性、供給変化、バーンイベントはすべて公開記録されます。プロトコルは、手動によるパラメータ調整ではなく、標準的な資産構造を通じて長期的に運用されます。
第三の機能は、長期的なエコシステムマッピングです。より多くのアプリケーションが登場するにつれて、複数の消費者向け製品が理論的にこのサイクルに接続可能となり、AVVはいずれの単一アプリケーションからも独立し、プロトコル層における統一的な価値媒体として機能します。
AIVIVEの中核メカニズムは、ユーザー消費、クロスチェーン集約、自動買い戻しとバーンという3つのフェーズからなるサイクルに基づいています。
第1フェーズはユーザー側で発生します。ユーザーはプラットフォームからAI利用クレジットを購入し、USDCで支払います。収益はトークン市場に直接流れ込むのではなく、Baseネットワーク上のプロトコルのトレジャリープールに蓄積されます。
第2フェーズはクロスチェーン集約です。システムは定期的にプールの残高を確認します。所定の条件が満たされると、標準的なクロスチェーンプロトコルを介してUSDCのバーンと再ミントを実行し、BaseからSolanaへ資金を移動します。プロセス全体は公開検証可能です。
第3フェーズは自動買い戻しとバーンです。Solanaに到着した資金は自動的に資産スワップを実行し、市場からAVVを購入し、直ちにオンチェーンバーンを実行します。
この設計は、プロトコルが将来のバーンを約束しないことを意味します。条件が満たされたときに自動的に発生します。
AIVIVEは「使用量が増えれば供給が減る」という関係を確立することを目指しています。
従来のトークンシステムは通常、ユーザーが需要を支えるために資産を購入し続ける必要があります。AVVは需要の源泉を製品消費に移行します。より多くのユーザーとより高い利用頻度は、より多くのプロトコル収益を意味し、理論的にはより多くの資金が買い戻しプロセスに流れ込むことになります。
この構造では、ユーザーはトケノミクスを理解したり、プロトコル運用に積極的に参加したりする必要はありません。消費は自然にプロトコルサイクルの一部となります。
この関係は価格変動を保証するものではありませんが、プロトコルの成長と資産の希少性を構造的に結び付ける、公開検証可能な供給調整ロジックを生み出します。
長期的には、この設計はユーザー体験とプロトコル経済を分離しつつ、価値フィードバックを維持しようとする試みです。

出典:aivive.ai
AVVの総供給量は100億トークンで、Solana SPL標準ネットワーク上に展開されています。
プロトコルは固定供給設計を採用しています。展開後、追加発行、一時停止、転送税は一切不可能です。これは、供給変化が主にバーンから生じることを意味し、新規発行ではありません。
| 配分先 | 配分比率 | 数量(AVV) | 目的 |
|---|---|---|---|
| チーム | 10% | 1,000,000,000 | コアコントリビューター;権利確定:2ヶ月クリフ+10ヶ月線形ロック解除 |
| 流動性 | 18% | 1,800,000,000 | 取引所およびDEXへの流動性提供 |
| マーケットメイカー | 5% | 500,000,000 | 取引所上場の運用流動性 |
| エコシステム&コミュニティインセンティブ | 30% | 3,000,000,000 | クリエイター報酬、パートナーイベント、コミュニティプロジェクト |
| AirDrop/マーケティング | 25% | 2,500,000,000 | ローンチAirDropおよび継続的な配布活動 |
| トレジャリー/DAOリザーブ | 10% | 1,000,000,000 | 長期運用;権利確定:2ヶ月クリフ+10ヶ月線形ロック解除 |
| アドバイザー | 2% | 200,000,000 | 戦略アドバイザー;権利確定:4ヶ月クリフ+8ヶ月線形ロック解除 |
| 合計 | 100% | 10,000,000,000 | - |
トークン配分において、エコシステムとコミュニティのカテゴリーが高い割合を占めています。エコシステムインセンティブが30%、AirDropとマーケティングが25%で、合計55%です。プロジェクトは、集中型のトークン保有構造に依存するのではなく、コミュニティ拡大を通じてネットワーク成長を推進することを目指しています。
チーム分は10%であり、ロック解除スケジュールを用いてリリースペースを制御しています。プロジェクトはまた、私募やIDOモデルを実施していないことを明示しており、初期の集中的な売り圧力のリスクを低減することを目指しています。
AVVの価値捕捉ロジックは、「収益→買い戻し→バーン」という連鎖に基づいています。
従来のプラットフォームは通常、収益を企業内に留め、プロトコルトークンと事業成長との間に直接的なリンクを残しません。AIVIVEは、透明なルールを通じてこの接続を創り出し、プラットフォーム収益がプロトコルの経済サイクルに流れ込むようにすることを試みています。
ユーザーはAVVを保有する必要がないため、プロトコルはトークンを参入障壁にすることを避けています。ユーザーは低摩擦の体験を享受し、価値の変化は舞台裏で起こります。
このモデルの重要性は、短期的な需給にあるのではなく、長期的に検証可能な関係を確立することにあります。すなわち、実際の消費が成長するとき、プロトコルの供給ロジックがそれに応じて変化するという関係です。
このモデルが将来、持続可能な価値ネットワークとなるかどうかは、製品の成長率、消費規模、エコシステムの拡大にかかっています。
AVVはAIVIVEプロトコル内の価値のアンカーです。その中核機能は支払い、ガバナンス、アクセスではなく、透明なルールを通じてプラットフォーム収益とトークン供給の変化を結び付けることです。
プロジェクトは消費駆動型の買い戻しとバーン構造を採用し、ユーザーがトークンを保有する複雑さなしに、製品を利用するだけでプロトコルサイクルに参加できるようにしています。
従来のトークンモデルと比較して、AVVは公開検証可能性、供給調整、長期的な消費ネットワーク構築を重視しています。
AVVはプロトコルの経済サイクルを捕捉し、収益主導の買い戻しとバーンを通じて製品の成長を結び付けます。
いいえ。ユーザーはサービスの支払いにUSDCを使用し、トークンを保有する必要はありません。
いいえ。AVVは固定総供給量であり、展開後にミントすることはできません。
プロトコルが収益条件を満たすと、クロスチェーンプロセスを介して自動的にAVVを購入し、バーンします。
ローンチフェーズ中はガバナンストークンではありません。その中核的な位置づけは、プロトコルの価値調整資産です。





