最近、段永平について読んでいますが、正直なところ、彼の物語はビジネス史の中で最も過小評価されているものの一つです。この男はほとんど何もないところから帝国を築き上げましたが、ほとんど目立たないようにしてきました。それは珍しいことです。

多くの人は彼の初期の勝利、リトルオーバーロードやBBKといった中国の家庭に浸透したブランドについて知っています。でも私が本当に興味を持つのは、その後のことです。段永平は単に商品を作っただけではなく、まるごと市場を創り出しました。OPPOやvivoは偶然ではありません。彼はこれらの企業を世界的なスマートフォンの巨頭に育て上げ、その業界では彼をモバイルフォンのゴッドファーザーと呼ぶ理由があります。

彼の控えめな姿勢がどれほど意図的であるかは興味深いです。あなたは、段永平はバフェットのように行動していると主張できるかもしれません—忍耐強い資本、長期的な思考、背後にいて世代を超える富を築くこと。彼は何十もの企業に投資していますが、彼がメディアツアーや話し手として登場するのを見ることはほとんどありません。

段永平について私が最も印象に残るのは、その対比です。一方では、彼は複数の国内ブランドを作り出し、産業全体を形作ってきました。もう一方では、彼は通りで歩いていても気づかれない人です。それは天才的な謙虚さか、ただの賢いビジネスか—多分、その両方です。

段永平が実際に成し遂げたことを深く掘り下げると、中国のバフェットとの比較はもはや無理のないことのように感じられます。それはむしろ控えめすぎる表現のようにさえ思えます。