# 2026年のバークシャー・ハサウェイ株主総会閉幕、「バフェット後の時代」初登場で何を語ったか？

2026年のバークシャー・ハサウェイ株主総会が幕を閉じた。これはバフェットが会社を掌握して60年、初めて裏に退き、新任のCEO——グレッグ・アベルという人物——が初めて中央に座り、会場を仕切った。壇上にはバフェットがおり、会場にはアベルが座り、球場の天井にはバフェットに敬意を表したユニフォームが吊るされ、AI生成のバフェットの深度フェイク動画が放映され、会場はAIリスクについての議論に包まれた。この光景自体が示している：バークシャーは時代交代を迎えた。
では、この新たなリーダーはこの注目の初登場で、どんな投資思想を伝えたのか？
核心は一つの主線に集約できる：極度の忍耐を持ち、市場の誤りを待つこと。
まず、彼は繰り返し「資本を二番手の好機に投入しない」と強調した——良い企業が見えないわけではなく、評価が高すぎるときには断固として手を出さないということだ。バークシャーの一季度の現金準備は3974億ドルに急増し、史上最高を記録したが、アベルは明確に述べた：この価格でこれらの企業を買収する気はないと。保険事業の副会長ジェーンの補足はさらにストレートだった：成功の真の試練は「ノー」と言える能力だ。
次に、巨額の現金は負担ではなく、戦略的武器だと強調した。アベルは「我々は誰にも依存しない」と述べ、3974億ドルの現金と国債の組み合わせにより、バークシャーはサイクルの変動の中で絶対的な主導権を持つ——買収、株式買い戻し、または様子見、すべての選択肢がテーブルにあり、外部の圧力に左右されない。
具体的な資産配分については、四大コア保有株を挙げた：アップル、アメリカン・エキスプレス、ムーディーズ、コカ・コーラ、そして日本の五大商社。これらはバークシャーの株式投資の基盤であり、買ったら売るつもりはない。AIなどのホットな分野についても、彼の態度は同じく冷静——「AIのためにAIをやらない」。投資はビジネスに実質的な価値を生み出すものであり、市場の熱に乗じて追いかけるものではない。
バフェットの補足は、この哲学に最もふさわしい解釈を与えている：他の誰も電話に出たくないときにこそ、チャンスは訪れる。その前に、忍耐を保ち、現金を持ち続け、市場の誤りを待つのだ。