Nvidia має три одночасні інвестиційні лінії, які працюють одночасно, з абсолютно різними масштабами та розподілом обов’язків.

Перша лінія — команда корпоративного розвитку (Corporate Development).
Відповідає за стратегічні інвестиції на рівні мільярдів до сотень мільярдів доларів.
За перші 4 місяці 2026 року, інвестиції у AI-акції, які керує ця лінія, вже перевищили 40 мільярдів доларів.
Типові кейси: інвестиція у OpenAI на 30 мільярдів доларів (з резервом для додаткових до 100 мільярдів), обіцянка 10 мільярдів доларів Anthropic, додавання 2 мільярдів доларів у CoreWeave та підписання договору на закупівлю хмарних ресурсів на 6,3 мільярдів доларів, інвестиція у Nebius на 2 мільярди, ін’єкція 2 мільярдів у Synopsys, максимум 2 мільярди у xAI.
Друга лінія — NVentures, венчурний підрозділ Nvidia.
Усього команда складається з двох осіб, інвестувала у 79 компаній, з яких 20 стали єдинорогами, за останні 12 місяців здійснено 43 інвестиції.
Розмір однієї інвестиції — від кількох мільйонів до десятків мільйонів доларів, переважно співінвестування, приблизно одна восьма — лідируючі інвестиції.
Останнім часом фокус — на квантових обчисленнях, AI у біомедицині та інфраструктурі для AI-розрахунків.
Третя лінія — NVIDIA Inception, акселератор для стартапів, який не інвестує безпосередньо, але надає кредитні ліміти на обладнання, технічну підтримку та зв’язки з венчурними фондами.
Між цими трьома лініями утворюється воронка: Inception виявляє ранні проєкти та інтегрує їх у екосистему Nvidia, перспективні для інвестицій потрапляють у NVentures для отримання ранніх чеків, а коли компанія досягає масштабів, здатних впливати на стратегію Nvidia, вона «піднімається» до команди корпоративного розвитку, входячи у співпрацю на сотні мільярдів або навіть трильйони доларів.
Однак ця система викликає суперечки, основна проблема — це так званий цикл фінансування.
Приклад. Nvidia володіє приблизно 7% акцій CoreWeave.
Після отримання інвестицій від Nvidia, CoreWeave купує GPU у Nvidia, потім використовує ці GPU як заставу для позик, і знову купує у Nvidia ще GPU на позичені гроші.
Одночасно Nvidia підписує з CoreWeave договір на закупівлю хмарних ресурсів на 6,3 мільярдів доларів, обіцяючи поглинути надлишкові потужності до 2032 року.
Гроші виходять від Nvidia, повертаються назад до Nvidia через кілька кіл.
Подібний сценарій — не єдиний.
Nvidia обіцяє OpenAI інвестиції до 1000 мільярдів доларів, а сама OpenAI обіцяє купувати обладнання Nvidia та створювати дата-центри на 3000 мільярдів доларів через Oracle, яка у свою чергу закуповує GPU у Nvidia.
Nvidia інвестує 10 мільярдів доларів у Anthropic, який розгортає Claude на платформі Microsoft Azure, а Azure закуповує у Nvidia системи Grace Blackwell та Vera Rubin.
За оцінками Seaport Research, кожен долар інвестицій Nvidia у акції відповідає приблизно 3,5 доларам у downstream-купівлі чипів.
Європейські антимонопольні органи того ж місяця включили цей «ризик циклічного витрачання» до сфери розгляду.
Генеральний директор Jensen Huang у інтерв’ю Bloomberg відповів на запитання щодо циклічного фінансування: «Це нісенітниця. Наші інвестиції — це лише мала частина загальної потреби цих компаній у фінансуванні».
Janus Henderson визначає цю модель як «збалансований цикл», вважаючи, що у часи дефіциту обчислювальної потужності прив’язка пропозиції та попиту через «акції + довгострокові контракти на закупівлю» є цілком раціональним бізнес-інструментом.
Офіційна позиція Nvidia — всі інвестиції базуються на незалежному бізнес-рішенні і не залежать від продажу обладнання.
Але у часи дефіциту обчислювальної потужності «заплутаність у акціях і контрактах на закупівлю — це просто питання довіри».