原文標題：Anthropic CEO Dario Amodei Is a Manager to Only One Direct Report
原文來源：Jo Constantz、Shirin Ghaffary，Bloomberg

原文編譯：小互，AI 分析師

Bloomberg 采访了 Anthropic CEO Dario Amodei，挖出一个很有意思的事情：作为一家估值近万亿美元公司的 CEO，他只有一个直接下属。

就是他的幕僚长 Avital Balwit。公司所有高管（CFO、CCO 等）都不向他汇报，而是向他姐姐、总裁 Daniela Amodei 汇报。Daniela 负责日常运营，对董事会负责。

为什么反常

科技行业现在的主流趋势是「扁平化」，CEO 直接管的人越来越多。黄仁勋管 60 个人，不做任何一对一会议，逻辑是「CEO 直管 60 个人就能砍掉 7 层管理层」。Sam Altman 管大约 6 个。

Dario 只管 1 个，完全反着来。

他为什么这么做

Dario 的背景是学术研究者（普林斯顿生物物理学博士，之前在 Google 和 OpenAI 做研究），不是职业经理人。

他认为 CEO 最大的价值在「zoom out」的事情上：战略方向、研究判断、组织文化、思考 AI 对人类文明的影响。这些事需要大块不被打断的时间。而日常管理（「zoom in」）会把时间切碎，让人没法思考大问题。所以他把两件事彻底分开，自己只做前者，后者全交给 Daniela。

他的原话是：「如果明天有一大堆事情等着处理，你就很难关注战略全局。」

他把时间花在哪了

大约一半时间花在文化建设上。具体方式是每两周开一次全员会叫「Dario Vision Quest」，他自己写一份长备忘录然后花一小时讲。

他最担心的是：公司从几百人快速膨胀到 2500 人，大量新员工来自大科技公司，如果不主动灌输 Anthropic 的文化，这些人会默认复制前公司的做法，公司文化就会被稀释。

剩下的时间花在研究方向、战略和写长篇公开文章上。他花大量时间想 AI 对人类文明意味着什么，并通过长篇公开文章输出。

姐弟分工的逻辑

这不是随意安排，而是基于两人背景的互补。Dario 是纯研究出身，在 OpenAI 做研究副总裁；Daniela 是运营出身，做过 Stripe 早期员工，在 OpenAI 带过安全和政策团队，更擅长「人」的管理。各自做最擅长的事。

还有一个细节：Anthropic 的全部七位联合创始人至今都还在公司。

在科技创业公司里，联合创始人陆续离开是常态，七个人全留下来确实罕见。Amodei 姐弟把这一点当作公司文化凝聚力的证明。

哈佛教授的解释：什么样的公司需要什么样的管理幅度

哈佛商学院教授 Raffaella Sadun 给了一个框架。她把公司比作一台处理问题的机器：底层员工处理常规问题，越难越新的问题往上走。

如果公司面对的大多是已知类型的问题，CEO 可以管很多人，因为下面的人能自己搞定。Nvidia 各条线的负责人清楚自己该怎么做，所以黄仁勋管 60 个人也能运转。

但如果公司不断面对全新的、高风险的、没有现成答案的问题，CEO 就需要更窄的管理幅度，把时间留给真正需要他判断的事。Anthropic 就是这种情况：安全边界在哪、该不该跟军方合作、下一代模型技术路线怎么选，这些问题全是新的。

她的结论是：「管理者的时间是最稀缺的资源。」

组织架构的本质，就是保护这种稀缺资源。

全文翻譯：

Anthropic CEO Dario Amodei 只有一個直接下屬

Bloomberg · 2026 年 6 月 10 日

要點摘要

· Anthropic PBC CEO Dario Amodei 只有一個直接下屬，即幕僚長 Avital Balwit，這在科技行業極為罕見。

· 公司高管團隊向 Anthropic 總裁 Daniela Amodei 匯報，她負責日常運營並對董事會負責，這讓 Dario 得以專注於戰略思考和研究方向。

· Dario 花大量時間與員工討論 Anthropic 的文化，在公司快速成長的過程中，維護公司文化是他和 Daniela 的頭號優先事項。

儘管 Dario Amodei 在 Anthropic PBC 擁有巨大影響力，但這位聯合創始人兼首席執行官在這家人工智慧公司只有一個直接下屬。

這在科技行業並不常見。當下許多科技領導者正在削減管理層級、擴大管理幅度。OpenAI CEO Sam Altman 大約有六個直接下屬，而 Nvidia CEO Jensen Huang 表示有 60 人直接向他匯報。

Anthropic 正在試驗一種不同的領導模式：CEO 把幾乎全部時間留給戰略思考、組織文化以及研究方向和戰略的輸入，而不是去管理高層領導。公司的高管團隊轉而向 Dario 的姐姐、Anthropic 總裁 Daniela Amodei 匯報，她負責公司大部分日常運營，並對 Anthropic 董事會負責。Dario 唯一直接管理的人是他的幕僚長 Avital Balwit。

「這令人難以置信地自由，」Dario 在 Bloomberg「The Circuit」節目中接受 Emily Chang 采訪時說。「它讓我做所有我該做的事情時，比以往輕鬆得多。」

對於 Dario 來說，作為一個首次創業的創始人和普林斯頓生物物理學博士，職業生涯早期都在實驗室做研究，這往往意味著他花大量時間思考人工智慧及其對人類的意義。他通過全公司範圍的「Vision Quest」（員工大會，他在會上就廣泛話題進行反思）以及長篇公開文章來做這些事。

「從很多方面來說，這是一個聚焦和全局的問題。如果明天有一大堆事情等著你處理，你就很難去關注戰略全局，」他說。「所以把這兩件事分開，往往很有意義，這樣兩件事都能做好。」

Dario 在聯合創辦 Anthropic 之前，曾是 OpenAI 的研究副總裁，因與這家 ChatGPT 製造商的領導層產生分歧而離開，于 2021 年共同創立了 Anthropic。在此之前，他在 Google 擔任高級研究科學家。

Daniela 在科技創業公司的人事管理方面有更豐富的經驗，她曾是 Stripe 的早期員工，也在 OpenAI 領導過安全和政策團隊。

Anthropic 在最新一輪融資中估值接近 1 萬億美元，目前正在爭取趕在 OpenAI 之前上市。

公司在 2024 年聘請了經驗豐富的科技高管，包括首席財務官 Krishna Rao，2025 年又聘請了首席商務官 Paul Smith，以支撐公司的快速擴張。他們與 Anthropic 全部七位聯合創始人共事，Amodei 姐弟一直將全部創始人的留任視為公司凝聚力文化的標誌。

Dario 估計自己「大概一半」的時間都在跟員工討論「Anthropic 的文化以及文化如何運作」，並表示維護公司文化可能是他和 Daniela 的「頭號優先事項」。

「當你成長這麼快的時候，你會從大科技公司招來一大批人。如果你不告訴他們 Anthropic 是怎麼運作的，他們就會自然而然地複製他們唯一知道的東西，也就是之前公司的運作方式，」他說。

哈佛商學院經濟學家、工商管理教授 Raffaella Sadun 認為，CEO 管理多少直接下屬，除了個人偏好或領導風格之外，也反映了組織工作的性質。她說，如果把公司想像成一台處理問題的機器，底層員工處理常規問題，而更難更新的問題和例外情況會逐級上移。

這意味著，當組織中其他領導者都是經驗豐富、能獨立處理本職問題的專家時，CEO 可以有更寬的管理幅度；但當公司面對源源不斷的新問題和高風險決策，需要更多高層判斷時（比如 Anthropic），就可能需要更窄的管理幅度。

無論哪種情況，組織架構都必須經過審慎考量。「管理者的時間是最稀缺的資源，」Sadun 說。理想狀態下，公司架構的設計就是為了保護這種稀缺資源。

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