وفقًا لرصد Beating، كشفت Anthropic مؤخرًا عن تجربة هندسية من تشغيلها لعدة أشهر لفرق تعاونية بين البشر والذكاء الاصطناعي، حيث يعمل العديد من الموظفين جنبًا إلى جنب مع وكلاء مستقلين لديهم بيانات اعتماد نظام مستقلة في Slack. يتم دمج الوكلاء مباشرة في قوائم الفرق وسلاسل الاتصالات، ويعملون مثل الموظفين البشريين مع توزيع واضح للمهام وتنفيذ مستقل للمشاريع.
لتسهيل التكامل، تخصص Anthropic أدوارًا محددة للوكلاء من خلال ملفات المهارات، مما يمنع تجزئة المعلومات الناتجة عن نشر الذكاء الاصطناعي الفردي. تفرض الشركة آلية المنفذ-المدقق حيث يراجع أحد الوكلاء عمل الآخر. في إحدى الحالات، قام مدير هندسي بنشر وكيل لإصلاح 500 خطأ بشكل مستقل مع طلب تقارير أسبوعية بأثر رجعي توثق الأخطاء والدروس المستفادة. مع اكتساب الوكلاء للثقة والاستقلالية التشغيلية، تقوم الفرق بتدريبهم على الحفاظ على انتباه البشر من خلال دمج الاستفسارات الروتينية وتنفيذ ضمانات عبء العمل.