قرر كيم بيونغ-جو، رئيس شركة MBK Partners، تقديم ضمان مشترك كامل بقيمة 200 مليار وون في صورة تمويل تشغيلي طارئ (DIP) لشركة Homeplus. قيّم محللو الصناعة المصرفية الاستثمارية (IB) في 16 من مايو أن هذا القرار قد يؤثر بشكل كبير في مبادئ الاستثمار في سوق صناديق الأسهم الخاصة (PEF) لعمليات الشراء في كوريا، بما يتجاوز عمليات إعادة هيكلة الشركات الفردية. ويعكس القرار الظروف الخاصة لـ Homeplus بوصفها شركة تجزئة كبرى توظف عشرات الآلاف، وتضم آلاف الموردين ومؤسسات مالية، ما يخلق تداعيات اجتماعية واقتصادية واسعة النطاق.
في 16 من مايو، قيّمت صناعة IB هذه الحالة باعتبارها «قرارًا استثنائيًا للغاية»، مع الإشارة إلى أن توقعات السوق نفسها يمكن أن تتغير إذا وقعت إخفاقات استثمارية كبيرة في المستقبل. تتمثل البنية الأساسية لصناديق PEF عادةً في تجميع أموال المستثمرين (LP) لشراء الشركات، مع حصر مسؤولية إخفاقات الاستثمار في رأس المال المستثمر فقط، وذلك بموجب افتراضات المسؤولية المحدودة. وتُعد ضمانات ديون الشركة المستهدفة بشكل مباشر من جانب الشركات التشغيلية (GP) أو المالكين بعيدة عن الهياكل المعتادة لعمليات الشراء.
ومع وجود حالات في كوريا قام فيها كبار المساهمين بتقديم مساهمات إضافية في رأس المال أو ضخ أموال جسر أثناء عمليات إعادة الهيكلة، فإن الحالات التي يقدم فيها أكبر مساهم ما يعادل ضمانات مشتركة كاملة لإعادة هيكلة قروض DIP للشركة المستهدفة يصعب العثور عليها، وفقًا لتقييمات الصناعة.
يرى الاتجاه السائد في صناعة IB أن هذا القرار يعكس الخصائص الخاصة لـ Homeplus. فهي شركة تجزئة كبيرة تضم عشرات الآلاف من الموظفين، وآلاف الشركات الشريكة، والمؤسسات المالية، ما يجعل تأثيرها الاجتماعي والاقتصادي مختلفًا جوهريًا عن شركات المحفظة النموذجية.
لكن في حال ترسخ سابقة، قد تصبح تغيير توقعات الصناعة أمرًا مرهقًا. ولا يمكن استبعاد احتمال أنه إذا حدثت إخفاقات استثمارية كبيرة في المستقبل، فقد تطالب مجموعات الدائنين أو أصحاب المصلحة بشكل متزايد بمزيد من المسؤولية المالية من ملاك الشركات التشغيلية أو أكبر المساهمين.
وبشكل خاص، وبالنظر إلى أن سوق عمليات الشراء في كوريا يحتوي على نسبة مرتفعة من صفقات LBO (الاستحواذ بالاقتراض) التي تستخدم اقتراضًا على نطاق واسع، تشير التشخيصات إلى أنه إذا تم تكرار طرح حجج «مسؤولية المالك» خلال مراحل إعادة الهيكلة، فقد يؤثر ذلك في اتخاذ قرارات الاستثمار. وهذا يعني أن البيئة قد تتغير بحيث يصبح المطلوب أخذ الاعتبار في الحسبان ليس فقط استراتيجيات التعافي من مرحلة مراجعة الاستثمار، بل أيضًا مخاطر السمعة وأعباء التمويل الإضافية في أسوأ السيناريوهات.
ويعتقد بعضهم أن وجهات نظر LP قد تتغير أيضًا. ففي حين قد تظهر تقييمات إيجابية مفادها أن تقديم دعم إضافي من الشركة التشغيلية يعزز استقرار الاستثمار، توجد في المقابل مخاوف من أنه إذا توسعت الأعباء المالية على GP، فقد يضعف ذلك تكوين صناديق جديدة أو القدرة على الاستثمار لاحقًا.
وقال مسؤول في صناعة IB: «ينبغي النظر إلى هذا القرار باعتباره حالة خاصة فائقة الحجم ومحصورة في Homeplus»، مضيفًا: «لكن إذا بدأ السوق في قبول هذا باعتباره معيارًا جديدًا للمسؤولية، فقد تتغير طريقة إدارة المخاطر نفسها في سوق عمليات الشراء في كوريا».
وأشار ممثل آخر لصندوق PEF إلى أن: «صناديق PEF مصممة في جوهرها لاسترداد الاستثمارات عبر زيادة قيمة الشركات، وليست نموذجًا يضمن فيه ملاك الشركات التشغيلية مباشرة ديون شركات المحفظة»، مضيفًا: «إذا أصبحت هذه الحالة مُعممة، فقد يختلط الحد بين الاستثمار وإعادة الهيكلة».
يرفع بعضهم مخاوف تتعلق بالإنصاف مع شركات PE العالمية. وشرح مسؤول كبير في صناعة IB: «لم أرَ أبدًا حالات يضمن فيها المؤسسون شخصيًا ديون شركات المحفظة التي استثمرت فيها Blackstone أو KKR. صحيح أن هناك حالات استثنائية لإضافة حقوق ملكية إضافية، لكن الضمانات المشتركة الشخصية أمر نادر جدًا»، مضيفًا: «اعتاد LP في الخارج على ممارسات عالمية تفصل بين مسؤولية استثمار GP والمسؤولية المالية الشخصية».
وأضاف المسؤول: «إذا تكررت حالات الضمان الشخصي للمالك محليًا، فقد يؤثر ذلك أيضًا في طريقة النظر إلى مخاطر الاستثمار».
ما القرار الذي اتخذه كيم بيونغ-جو بشأن تمويل Homeplus؟
قرر كيم بيونغ-جو، رئيس MBK Partners، تقديم ضمان مشترك كامل بقيمة 200 مليار وون في صورة تمويل تشغيلي طارئ (DIP) لشركة Homeplus.
لماذا يُنظر إلى قرار الضمان باعتباره استثنائيًا في سوق PEF الكوري؟
يُعد القرار استثنائيًا للغاية لأن هياكل PEF تعمل عادةً وفق مبادئ المسؤولية المحدودة التي تقصر مسؤولية إخفاق الاستثمار على رأس المال المستثمر، ولأن ضمان ملاك الشركة التشغيلية مباشرةً لديون الشركة المستهدفة يبتعد عن الهياكل المعتادة لعمليات الشراء.
ما الظروف الخاصة التي أدت إلى قرار الضمان؟
تُعد Homeplus شركة تجزئة كبيرة تشمل عشرات الآلاف من الموظفين، وآلاف الشركات الشريكة، والمؤسسات المالية، ما يجعل تأثيرها الاجتماعي والاقتصادي مختلفًا جوهريًا عن شركات المحفظة النموذجية، وهو ما تستشهد به مصادر الصناعة كسبب لهذا القرار الاستثنائي.
أخبار ذات صلة
توصلت MBK Partners وMeritz إلى اتفاق بقيمة 2000 مليار وون كوري، وما زالت إعادة هيكلة Homeplus قيد الدراسة
تأمّنت Homeplus تمويلاً طارئاً بقيمة 200 مليار وون، في ظل ادعاءات عامة بقيمة 1.1 تريليون وون
Homeplus تؤمّن اتفاق تمويل طارئ بقيمة 200 مليار وون
ميريتز يناقش تمويل Homeplus بقيمة 2000 مليار وون كوري بضمان من MBK