تلقى صندوق المعاشات الوطني (National Pension Service) مدفوعات مكافآت الأداء لموظفي إدارة الصندوق بإجمالي 45.65 مليار وون عن العام الماضي، بما في ذلك المبالغ المؤجلة، وفقاً لمصادر في قطاع المال. وتجاوزت المدفوعات بشكل كبير الميزانية الأصلية البالغة 26.506 مليار وون بنحو 1.7 مرة، مدفوعة بمعدل دفع 78.6% مقارنة بـ 36.5% في العام السابق. وأفضى هذا الارتفاع الكبير إلى إصلاحات للنظام رفعت معايير احتساب المكافأة من إجمالي الراتب الأساسي إلى 1.5 مرة من إجمالي الراتب الأساسي، كما أدخلت تقييماً مطلقاً للأداء إلى جانب أساليب التقييم النسبي القائمة.
National Pension Service Confirms 45.65 Billion Won Performance Bonus Payment
وصل معدل دفع مكافأة الأداء لدى شعبة إدارة الصندوق إلى 78.6% عن العام الماضي، بما يفوق ضعف معدل العام السابق البالغ 36.5%. وبلغ معدل دفع رئيس شعبة إدارة الصندوق 88.6%. وبلغ مبلغ الدفع المؤكد 45.65 مليار وون، بما في ذلك الدفعات المؤجلة، ما تطلب زيادة بنحو 17.3 مليار وون في مصروفات تشغيل الصندوق، فوق الميزانية المبدئية المخصصة البالغة 26.506 مليار وون.
System Reforms Raise Bonus Standards and Introduce Absolute Evaluation
نفّذ صندوق المعاشات الوطني تغييرات هيكلية على نظام مكافآت الأداء بدءاً من هذا العام. ارتفع معيار احتساب المكافأة من مجموع الرواتب الأساسية إلى 1.5 مرة من مجموع الرواتب الأساسية. كما أدخلت منهجية تقييم الأداء تقييماً مطلقاً للمرة الأولى. وأصبحت مكافآت الأداء المستهدفة، وهي أحد ثلاثة أنواع للمكافآت إلى جانب مكافآت الأداء التنظيمي ومكافآت الخدمة طويلة الأجل، تعكس الآن 40% تقييماً نسبياً و30% تقييماً مطلقاً استناداً إلى الأداء التراكمي لمدة خمس سنوات. وفي السابق، كانت مكافآت الأداء المستهدفة تقيم فقط الأداء النسبي عبر عوائد فائض معيارية على أساس سنة واحدة وثلاث سنوات. ويمكن أن يؤدي التقييم المطلق إلى مكافآت أداء أعلى من التقييم النسبي خلال مراحل السوق الصاعدة.
![National Pension Service performance bonus data visualization]()
Performance bonus payment trends and evaluation methodology breakdown
Absolute Evaluation Contributes 9.751 Percentage Points to Payment Rate
بلغت مبالغ مكافآت الأداء المستهدفة 35.915 مليار وون عن العام الماضي، بما يزيد على ست مرات مكافآت العام السابق البالغة 5.92 مليار وون. وسجل معدل الدفع البالغ 70.1% أعلى مستوى في السنوات الخمس الماضية، مرتفعاً بأكثر من 50 نقطة مئوية عن 19.4% في العام السابق. وفي حسابات تحقيق الأهداف، ساهم التقييم المطلق بـ 9.751 نقطة مئوية، بينما لم تسهم المكونات المرتبطة بالأداء النسبي إلا بـ 0.157 نقطة مئوية.
قدّر صندوق المعاشات الوطني ضمن لجنة الخبراء لإدارة المخاطر وتعويضات الأداء أن جزءاً كبيراً من الأداء المطلق نشأ من قرارات التخصيص الاستراتيجي للأصول (SAA) التي اتخذها مجلس إدارة الصندوق بدلاً من أداء مدير الصندوق. ومن بين متوسط عائد قطاع المال لخمس سنوات البالغ 9.75%، شكل تأثير التخصيص الاستراتيجي للأصول 9.59 نقطة مئوية، بما يفسّر 98.39% من إجمالي الأداء. وأظهر سهم الأسهم في الخارج أعلى مساهمة ضمن مكوّنات الأداء المطلق طويل الأجل، ما يشير إلى فعالية استراتيجية مستوى التخصيص الاستراتيجي للأصول لتوسيع الأصول خارج البلاد.
FAQ
ما مقدار مكافأة الأداء التي دفعها صندوق المعاشات الوطني عن العام الماضي؟
أكّد صندوق المعاشات الوطني مدفوعات مكافآت الأداء التي بلغت 45.65 مليار وون لموظفي إدارة الصندوق عن العام الماضي، بما في ذلك المبالغ المؤجلة. وبلغ ذلك أعلى من الميزانية الأصلية البالغة 26.506 مليار وون بنحو 1.7 مرة، مع معدل دفع 78.6% مقارنة بـ 36.5% في العام السابق.
لماذا زادت مكافأة الأداء لدى صندوق المعاشات الوطني بشكل كبير؟
نتجت الزيادة عن إصلاحات للنظام رفعت معايير احتساب المكافأة من إجمالي الرواتب الأساسية إلى 1.5 مرة من إجمالي الرواتب الأساسية، وأدخلت التقييم المطلق للأداء (30%) إلى جانب التقييم النسبي (40%). بلغت مكافآت الأداء المستهدفة 35.915 مليار وون، بما يفوق ست مرات مكافآت العام السابق البالغة 5.92 مليار وون، حيث ساهم التقييم المطلق بـ 9.751 نقطة مئوية في معدل الدفع.
كيف أثّر التخصيص الاستراتيجي للأصول في أداء صندوق المعاشات الوطني؟
فسرت قرارات التخصيص الاستراتيجي للأصول (SAA) 98.39% من إجمالي أداء صندوق المعاشات الوطني، بما يعادل 9.59 نقطة مئوية من متوسط عائد قطاع المال لخمس سنوات البالغ 9.75%. وقدّرت لجنة الخبراء أن معظم الأداء المطلق نشأ من قرارات التخصيص الاستراتيجي للأصول بدلاً من أداء مدير الصندوق بشكل فردي، مع إظهار الأسهم في الخارج أعلى مساهمة.
