ディズニーは変わる必要があるのか?
ネット上のディズニーに対する「包囲」については、基本的に一つのことが語られている、それは「合理的かどうか」だ。
例えば、ディズニーは入園人数を制限すべきだ、待ち時間を事前に知らせるべきだ(実際にそうしているし、待ち時間の表示にはファストパスの影響も考慮されている。一般的には、実際の待ち時間は表示されている時間より短いことが多い)、ファストパス専用のアトラクションを設けるべきだ、など、すべて「すべきだ」と言われている。
しかし、多くの人は一つのことを見落としているのではないか、それはこの「すべきだ」というのは誰が定義するのか、ということだ。
あなたが「すべきだ」と言えば、それに従うのか?
素朴な原則として、「結果を負う者が権利を持つ」—殺人さえも、私が殺人の結果を引き受ける覚悟があれば、殺す権利があるのではないか?
あなたが私の権利を奪っても、私はやるだろう。
それなら、あなたが奪う意味は何だ?
一つの会社の中で、なぜみんなが社長の言うことを聞くのか?
それは、社長が結果を引き受けるからだ。
物事がうまくいかなかった、商品が売れなかった、無駄な努力をした、それでも給料はもらえる。
一方、社長だけが金銭的損失を一人で背負う。
では、ディズニーは「どうすべき」なのか?
「すべき」など存在しない。
彼らが自分た
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