本月，三星电子和 LG 电子成立了由 CEO 级别牵头的机器人业务机构，以加速其进入实体 AI 市场。三星在其 CEO 之下直接设立 RX（Robotics eXperience）业务推进办公室，而 LG 则以相同的汇报架构推出机器人业务中心。此次组织级别的提升把此前两家公司分散的机器人能力整合为负责战略、研发、产品化和商业化的一体化单位。两家公司都在建设大规模数据工厂——三星在其龟尾（Gumi）设施内，LG 则在其楊岐（Yangae）研发园区——以从制造与服务环境中积累运行数据，用于训练机器人基础模型。这些举措反映出在 CES 2026 之后实体 AI 竞争的进一步加剧：现代汽车集团展示了 Boston Dynamics 的人形机器人 Atlas，LG 则展示了其 LG CLOi 家用机器人，而三星的展台缺少旗舰级机器人产品。
三星电子在 CEO 之下设立 RX 业务推进办公室
三星电子近期成立了 RX（Robotics eXperience）业务推进办公室，并直接向其 CEO 汇报。该新部门作为“指挥塔”，负责统筹中至长线战略制定、核心技术开发、产品化以及商业化。三星正在位于（Umyeon-dong）的首尔研发园区整合机器人人员与实验基础设施，并在其龟尾（Gumi）设施建设数据工厂。该数据工厂将收集并处理制造环境中产生的运行数据，以提升机器人的智能与控制能力，同时缩短生产线的部署时间。
三星正将在美国、中国和日本建立研究基地，以确保本地技术与人才。此次组织重组是在三星于 2024 年底收购 Rainbow Robotics 35% 股权之后进行的，使其成为最大股东，并随后成立未来机器人推进小组（Future Robotics Promotion Group）。
三星任命机器人领导层并扩展全球研究网络
此前曾在现代汽车集团（Hyundai Motor Group）担任 Boston Dynamics 机器人战略的副总裁李东勋（Lee Dong-gun）出任 Robotics Strategy Team Leader（机器人战略团队负责人）一职。来自首尔大学的机器人控制专家金贤镇（Kim Hyun-jin）教授，以及阿珠大学（Ajou University）专注机器人手部与操控的金义铉（Kim Eui-gyeom）教授加入了该组织。
三星电子 CEO 俱乐部门太勇（Roh Tae-moon）在 CES 2026 上表示，公司将先把工厂自动化作为优先事项，然后基于积累的技术与数据扩展到 B2C 机器人。该战略强调在推出消费产品之前，先通过工业机器人验证业务可行性。
LG 电子本月推出机器人业务中心
LG 电子本月推出 CEO 级机器人业务中心，作为一个完整的业务组织，整合业务开发、销售、供应链和制造等职能。该架构不同于现代汽车集团围绕其子公司 Boston Dynamics 的机器人业务运营方式——LG 电子在母公司层面直接主导机器人业务，而不是仅将其委托给子公司。
LG 的组织结构将工业机器人分配给子公司 RoboStar，将商用机器人分配给 Bear Robotics，而母公司的机器人业务中心则主导家用机器人以及整体业务战略。LG 电子正在首尔（Seoul）的楊岐（Yangae）研发园区建设大规模数据工厂，目标是在当年实现运营。该设施将从远程操控机器人进行抓取与移动的人类操作员处累积运动数据，并使用这些数据训练机器人基础模型（RFM）。
两家公司为机器人训练建设数据工厂
三星和 LG 正在建设数据工厂，以在真实运行环境中生成高质量的行为数据。行业观察人士指出，在实体 AI 的竞争中，真实世界的训练数据比机器人的外观或一次性演示更能决定业务竞争力。两家公司国内外的生产设施以及面向消费者的服务触点，有望成为用于迭代机器人训练与性能验证的核心资产。
LG 电子计划通过同时获取家庭、工业与商用机器人成品产品，以及使用自有电机技术的执行器与机器人训练数据，转型为全面的机器人解决方案提供商。
Rainbow Robotics Q1 营收翻倍但运营亏损扩大
Rainbow Robotics 第一季度营收同比增幅超过两倍，但运营亏损扩大。尽管与三星电子的合作在增加，但人形机器人和移动式机械手（mobile manipulators）尚未进入大规模量产与变现阶段。行业分析人士将三星与 LG 把机器人能力整合进母公司层面的组织视为一种应对：子公司无法交付满足市场预期的业务成果。两家公司通过在内部集中战略、研发、产品化以及销售-生产职能来直接加速商业化，而不是仅依赖由代理（affiliate）主导的业务开发。
常见问题
三星电子为机器人做了哪些组织变更？
三星电子近期成立了 RX（Robotics eXperience）业务推进办公室，并直接在其 CEO 之下设置。该部门整合了全公司范围内的机器人能力，并负责统筹战略、核心技术开发、产品化以及商业化。副总裁李东勋（Lee Dong-gun）领导 Robotics Strategy Team（机器人战略团队），金贤镇（Kim Hyun-jin）教授和金义铉（Kim Eui-gyeom）教授作为专家加入。
LG 电子的机器人业务中心架构是什么？
LG 电子本月推出 CEO 级机器人业务中心，作为一个完整的业务组织，整合业务开发、销售、供应链和制造等职能。母公司主导家用机器人与整体战略，而子公司 RoboStar 负责工业机器人、Bear Robotics 管理商用机器人。LG 正在首尔（Seoul）的楊岐（Yangae）研发园区建设数据工厂，目标是在当年实现运营。
为什么三星和 LG 建设数据工厂？
两家公司正在建设数据工厂，以从制造与服务环境中收集运行数据，用于训练机器人基础模型。三星的设施位于龟尾（Gumi），而 LG 的在首尔的楊岐（Yangae）研发园区。两处设施将累积运动数据，以提升机器人的智能与控制能力，从而缩短生产线的部署时间。
