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O artigo foca na prática do Banco de Ningbo em apoiar a transformação de micro e pequenas empresas e do varejo por meio de uma gestão de risco diferenciada. Seu princípio de entrada central é "mercado familiar, clientes conhecidos", concentrando-se em micro e pequenas empresas privadas do Delta do Yangtze, manufatura, inovação tecnológica e clientes de importação e exportação, reduzindo assim a assimetria de informações. Por meio de um sistema de crédito e gestão de risco de nova geração, integração de dados e plataforma de risco inteligente, melhora-se a capacidade de monitoramento de risco, alerta e precificação. A aplicação de digitalização, big data e IA faz com que a taxa de inadimplência seja de apenas 0,76%, mantendo-se abaixo de 1% por 19 anos consecutivos, com uma qualidade de ativos sólida. Conclusão: a transformação bancária depende de uma gestão de risco precisa e de uma precificação diferenciada, e não apenas de expansão de escala.