A Palantir publicou no X no dia 2 de julho, expondo sistematicamente 9 pontos de vista centrais sobre a importância da soberania da IA. A tese principal é: a soberania da IA é uma pré-condição para as escolhas futuras das instituições; abandonar a soberania transferirá a iniciativa de decisão das instituições para outros, criando o risco de perda de interesses; os dados próprios são ativos centrais que geram continuamente novas perceções através da acumulação de dados subjacentes; a sua fuga equivale a entregar as estratégias competitivas existentes e os meios de inovação e produção.
De acordo com a declaração publicada pela Palantir na plataforma X em 2 de julho de 2026, os 9 pontos de vista centrais sobre soberania da IA são os seguintes:
A soberania da IA determina o futuro das instituições: A soberania é o pré-requisito para a escolha; abandonar a soberania transfere o poder de escolha das instituições para outros, resultando em perda de interesses.
Os dados próprios são ativos centrais, com risco muito elevado de fuga: A externalização de dados equivale a entregar as estratégias vencedoras existentes e os meios de produção de novas estratégias.
Tokenmaxxing sequestra valor e enfraquece a capacidade institucional: A cultura de alto consumo de tokens incentiva scripts descartáveis, trazendo uma falsa sensação de progresso.
Controlar os pesos do modelo é controlar o destino: Os pesos são o conhecimento central acumulado ao longo do tempo pelas instituições; confiá-los a terceiros fará perder competitividade.
Não há contradição entre soberania e vantagem competitiva (alpha): Uma arquitetura que maximiza a soberania pode simultaneamente transformar o conhecimento institucional em vantagem sustentada.
Politizar a questão da soberania tecnológica é exatamente o que os concorrentes desejam: A politização da tecnologia leva a decisões que aparentemente reduzem a dependência, mas na verdade limitam a agência.
O verdadeiro conhecimento especializado é existencial: A escolha tecnológica deve ouvir as pessoas da linha da frente mais próximas do problema, e não aqueles que são hábeis em política.
Aprender com instituições que entregam resultados continuamente: Instituições que enfrentam ameaças existenciais não podem dar-se ao luxo de tomar decisões tecnológicas com base em preferências políticas.
Ouvir apenas instituições, países e indivíduos com um historial de correção: O historial passado de correção é o único sinal para prever o futuro.
A Palantir declara que as instituições geram continuamente novas perceções através da acumulação de dados subjacentes, formando a fonte fundamental de vantagem competitiva; transferir dados a terceiros equivale a entregar o acesso às estratégias vencedoras existentes e os meios de produção de novas estratégias (ponto 2). Quanto aos pesos do modelo, a Palantir descreve-os como "a forma refinada do conhecimento institucional acumulado com dificuldade"; permitir que outros controlem os pesos do modelo equivale a permitir que outros transfiram o alpha (excesso de retorno competitivo) do negócio para si (ponto 4).
A Palantir também declara que uma arquitetura que maximiza a soberania permite que as instituições preservem o seu Conhecimento Tribal (Tribal Knowledge) e o convertam continuamente em vantagem competitiva, não havendo contradição entre soberania e alpha (ponto 5).
A Palantir declara que a busca por alto consumo de tokens (Tokenmaxxing) incentiva o uso de scripts descartáveis em vez de software robusto, acompanhada de uma "sensação viciante de falso progresso"; e aponta que "aqueles que vendem tokens se recusam a cobrar com base no valor, não sem razão", criticando diretamente o modelo de faturação por tokens por servir os interesses dos fornecedores e não das instituições (ponto 3).
Esta crítica está alinhada com a recente declaração do CTO da Meta, Andrew Bosworth, de que "uso não é igual a impacto", refletindo uma reflexão a nível da indústria sobre a forma como as empresas utilizam a IA.
A Palantir declara que politizar questões técnicas relacionadas com a soberania é exatamente o que os concorrentes institucionais desejam; a politização tecnológica impulsiona decisões que aparentemente reduzem a dependência externa, mas acabam por limitar a agência da instituição, "especialmente no campo de batalha ocidental" (ponto 6).
Em termos de seleção tecnológica, a Palantir apela a ouvir as pessoas da linha da frente mais próximas do problema, em vez de "aquelas que conseguem falar mais convincentemente sobre o problema" (ponto 7), e defende que se devem consultar apenas instituições e indivíduos com um historial de correção, afirmando que "julgar se algo está correto apenas com base em quem se gosta é extremamente enganador" (ponto 9).
De acordo com a declaração pública da Palantir na plataforma X em 2 de julho de 2026, a sua posição central é: a soberania da IA é uma pré-condição para a escolha autónoma das instituições; os dados próprios e os pesos do modelo são ativos competitivos centrais; abandonar a soberania ou subcontratar ambos a terceiros transferirá a vantagem competitiva e a agência de decisão das instituições para outros.
Tokenmaxxing refere-se ao comportamento cultural de empresas ou indivíduos que procuram maximizar o uso de tokens de IA. A declaração da Palantir aponta que esta cultura incentiva o uso de scripts descartáveis em vez de software robusto, trazendo uma falsa sensação de progresso e sequestrando o julgamento de valor das instituições; ao mesmo tempo, indica que os fornecedores de faturação por tokens se recusam a cobrar com base no valor real, refletindo a orientação para o lucro do seu modelo de negócio.
De acordo com as 9 declarações da Palantir, as instituições devem avaliar prioritariamente nas decisões de aquisição tecnológica: a atribuição do controlo dos dados, a forma de detenção dos pesos do modelo, e se o fornecedor tem um historial de correção verificável; e devem evitar substituir o julgamento técnico por preferências políticas ou gostos subjetivos, ouvindo as opiniões das pessoas da linha da frente mais próximas do problema.
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