FSC da Coreia do Sul Avança Introdução do Diretor Principal de Finanças Inclusivas

As autoridades financeiras da Coreia do Sul estão a avançar na introdução de cargos de Diretor-Geral de Finanças Inclusivas (CIFO), levando os principais grupos financeiros a intensificar as discussões relacionadas. A Comissão de Serviços Financeiros realizou a primeira reunião da sua divisão de supervisão no âmbito da força-tarefa de estratégia de finanças inclusivas para debater a institucionalização das finanças inclusivas nas estruturas de governança corporativa. As principais holdings financeiras e bancos já operam conselhos e organizações dedicadas ao tratamento das finanças produtivas e inclusivas, mas a introdução do CIFO elevaria a responsabilidade ao nível de executivos C-level, gerando preocupações sobre a definição clara de responsabilidades.

FSC Avança com o Quadro CIFO Através de Reunião da Divisão de Supervisão

A Comissão de Serviços Financeiros convocou a reunião inaugural da sua divisão de supervisão no âmbito da força-tarefa de estratégia de finanças inclusivas. A divisão de supervisão tem a função de estabelecer a direção das finanças inclusivas e integrá-las nas estruturas de governança. A introdução do CIFO serve como medida de implementação concreta para este objetivo. Uma vez designados os CIFOs, as finanças inclusivas passariam de uma iniciativa alinhada com políticas para uma tarefa gerida de forma contínua nos sistemas internos de tomada de decisão e monitorização das empresas financeiras. Esta estrutura permitiria a supervisão a nível de gestão do estado de implementação, desempenho e riscos das finanças inclusivas.

O Presidente da FSC, Lee Eok-won, referiu a necessidade de estabelecer CIFOs, citando os exemplos dos Diretores-Gerais de Segurança da Informação (CISO) e dos Diretores-Gerais de Conformidade (CCO). Isto sugere que a autoridade reguladora prevê um modelo de responsabilidade baseado em legislação e quadros institucionais, em vez de simples nomeações executivas.

Principais Grupos Financeiros Mantêm Estruturas de Finanças Inclusivas Existentes

As principais empresas financeiras operam atualmente sistemas de responsabilidade a nível C que abrangem finanças, risco, estratégia, proteção do consumidor e segurança da informação, através dos cargos de CFO, CRO, CSO, CCO e CISO. Os diretores-gerais responsáveis por operações-chave como planeamento estratégico, gestão financeira e gestão de risco operam ao abrigo da Lei de Governança de Empresas Financeiras, enquanto os diretores-gerais de proteção financeira do consumidor e segurança da informação operam ao abrigo da Lei de Proteção Financeira do Consumidor e da Lei de Transações Financeiras Eletrónicas, respetivamente.

O Shinhan Financial Group opera um comité de promoção de finanças produtivas a nível de grupo com um secretariado liderado pelo CSO Ko Seok-hun, com quatro divisões, incluindo uma divisão de finanças inclusivas chefiada pelo responsável do grupo de soluções de cliente do banco. As iniciativas de finanças inclusivas do KB Financial Group são lideradas por Lee Chang-kwon, responsável da divisão de estratégia futura, sendo as operações práticas tratadas pelo departamento de ESG e inclusão dessa divisão.

O Hana Financial Group estabeleceu uma força-tarefa de estratégia de crescimento económico que envolve a holding e as afiliadas, enquanto o Woori Financial Group opera um conselho de finanças industriais avançado e estratégico. O Vice-Presidente do Hana Financial, Lee Seung-yeol, e o Presidente do Woori Financial, Lee Jung-soo, participaram na reunião de transformação das finanças inclusivas da FSC para apresentar as abordagens dos seus grupos.

Setor Financeiro Manifesta Preocupações sobre os Limites de Responsabilidade

A existência das atuais estruturas organizacionais não elimina as preocupações em torno das discussões sobre o CIFO. Os atuais conselhos e departamentos dedicados a nível de holding funcionam principalmente como sistemas de implementação para avançar as iniciativas de finanças inclusivas. Um responsável do setor bancário afirmou que estabelecer CIFOs não deveria ser difícil, dado que os grupos já têm executivos e organizações subordinadas a lidar com as operações de finanças inclusivas, mas sublinhou que, como isto envolve a definição clara de responsabilidade institucional, o âmbito da responsabilidade e a exclusão de responsabilidade relacionada com as finanças inclusivas devem ser cuidadosamente concebidos.

As questões centrais no processo de introdução do CIFO centrar-se-ão no estabelecimento de normas para gerir o desempenho e os riscos das finanças inclusivas, e na determinação dos limites entre responsabilidade e exclusão de responsabilidade.

FAQ

O que fez a Comissão de Serviços Financeiros da Coreia do Sul em relação às finanças inclusivas?

A Comissão de Serviços Financeiros realizou a primeira reunião da sua divisão de supervisão no âmbito da força-tarefa de estratégia de finanças inclusivas para debater a introdução de cargos de Diretor-Geral de Finanças Inclusivas (CIFO) e a institucionalização das finanças inclusivas nas estruturas de governança corporativa.

Que estruturas organizacionais têm atualmente os principais grupos financeiros coreanos para as finanças inclusivas?

O Shinhan Financial opera um comité a nível de grupo liderado pelo CSO Ko Seok-hun com quatro divisões. O KB Financial tem Lee Chang-kwon a liderar as iniciativas sob a divisão de estratégia futura. O Hana Financial estabeleceu uma força-tarefa de estratégia de crescimento económico, e o Woori Financial opera um conselho de finanças industriais avançado e estratégico.