Статья: Yangz, Techub News
В отличие от затянувшегося медленного рынка, с начала февраля прогнозный сектор пережил необычайный «бешеный скачок».
С одной стороны, мир крипто-экосистемы активно ускоряет темпы: Hyperliquid планирует через HIP-4 построить новую инфраструктуру для прогнозных рынков, Crypto.com нацелился на трафик «супербоул» и готовит запуск платформы OG; с другой — традиционные финансовые гиганты тоже не сидят сложа руки: Чикагская товарная биржа (CBOE) планирует возобновить торговлю бинарными опционами, официально вступая в игру.
Однако, когда все думали, что конкуренция ограничится техническими аспектами и лицензированием, самое неожиданное разгорается на улицах Нью-Йорка.
Два крупнейших прогнозных гиганта Kalshi и Polymarket неожиданно начали «эксперимент с сообществом»: бесплатно раздавать продукты питания жителям Нью-Йорка. На фоне обещания нового мэра Нью-Йорка Zohran Mamdani создать «муниципальные супермаркеты» для решения проблем с продовольствием, эти компании, зарабатывающие на «предсказании будущего», используют самый осязаемый ресурс — хлеб и молоко — и устраивают в холодную зиму настоящую битву брендов.
Онлайн-технологии против улицы: конкуренция в прогнозных рынках переходит из данных контрактов в реальную жизнь.
Kalshi устраивает «вирусный флешмоб» и Polymarket — «миллионное пожертвование»
Время по местному времени 3 февраля в 12:00, Kalshi первой запустила в Нью-Йорке трехчасовую раздачу бесплатных продуктов на сумму 50 долларов, продемонстрировав при этом уникальную молодёжную и вирусную маркетинговую стратегию.
По информации «Бэрлэн Уикли», внутри флешмоба развешены баннеры с прогнозами: «Экономика в этом году рецессия?», «Цены на нефть в Нью-Йорке превысят 3.3 доллара?» — эти типичные для прогнозных рынков вопросы создают тонкую дискуссию, сочетая холодные прогнозы с горячими свежими хлебами и молоком на полках, превращая финансовую неопределенность в уверенность в повседневных покупках.
В это же время, сотрудник Morris Gindi в яркой зеленой толстовке с надписью «$YES», раздающий наклейки с изображением кота, обнимающего хлеб и молоко, с подписью «Kalshi любит свободные рынки», перемещается среди толпы. Эта фраза — двойной каламбур: с одной стороны, отсылает к концепции «свободного рынка» в экономике, с другой — к сцене бесплатных продуктов, что делает её запоминающимся маркером всей акции. Очереди, видимые на фотографиях, свидетельствуют о высокой реакции — среди участников есть и те, кто впервые слышит о Kalshi, и именно они — целевая аудитория платформы.
Главная хитрость этой бесплатной акции Kalshi — в том, что она одновременно достигает трёх целей: оказывает немедленную помощь нуждающимся, создает вирусный контент для бренда и при этом придает прогнозному рынку, спорной финансовой инновации, образ заботы о сообществе. Как отметил CEO Kalshi Tarek Mansour в соцсетях: «Нью-Йорк очень хорошо к нам относится. Мы тоже должны хорошо относиться к Нью-Йорку» — это классическая история о благотворительности технологичных элит.
В ответ на внезапную акцию Kalshi Polymarket выбрала более «устойчивую» стратегию.
Компания объявила, что с 12 по 15 февраля откроет «Первый бесплатный магазин продуктов в Нью-Йорке» — The Polymarket, подчеркнув, что это не временный флешмоб, а «специальное торговое пространство, спланированное за несколько месяцев, с разрешением и построенное с нуля». Это заявление подразумевает критику модели Kalshi: «мы занимаемся реальными инвестициями, а не временным маркетингом».
Более важным шагом стало объявление Polymarket о пожертвовании 1 миллиона долларов в Фонд продовольствия Нью-Йорка (Food Bank For NYC). Эта подтвержденная благотворительность — как вклад в репутационный капитал бренда, — посылает ясный сигнал: мы заботимся не только о разовых акциях, но и системно отвечаем на потребности сообщества, реализуя обещание «отдать долг родному городу».
Несмотря на внешнее различие в подходах, за кулисами идет скрытая борьба. Kalshi, реагируя на инициативу Polymarket, деликатно заявила: «Нам честь вдохновить другие компании на совместное продвижение этой доброй инициативы», — сохраняя достоинство и намекая на лидерство в действиях. Интересно, что во время акции Kalshi, компания Gemini запустила у очереди уличный вызов: скачать приложение Gemini Prediction и уйти из очереди Kalshi — и получить 100 долларов. Этот неожиданный «подрыв» превратил борьбу за бесплатные продукты в Нью-Йорке в открытую войну за пользователей.
Глубинные стратегии за конкуренцией
Битва за бесплатные продукты на улицах Нью-Йорка — на первый взгляд, просто маркетинговая борьба брендов, но на самом деле она отражает общие вызовы и стратегические выборы прогнозных рынков в ключевые моменты развития. Когда Kalshi и Polymarket убеждают публику с помощью хлеба и молока, а не доходности, за этим скрывается глубокая борьба за будущее отрасли.
После взрывного роста в прошлом году, прогнозные рынки сталкиваются с двойным давлением: ростом числа пользователей и регуляторными препятствиями. Рынок ранних последователей почти насыщен, платформам нужно расширяться на более широкую аудиторию; при этом неопределенность регуляторной среды остается угрозой — несмотря на получение лицензий от Комиссии по товарным фьючерсам США (CFTC), сопротивление на уровне штатов все еще существует. Также вызывает опасения случай, когда анонимные трейдеры на Polymarket заработали десятки тысяч долларов на политических событиях в Венесуэле, что поднимает вопросы о внутренней торговле и манипуляциях на прогнозных рынках.
В такой сложной ситуации, казалось бы, простая раздача бесплатных товаров — это тщательно продуманная многоуровневая стратегия. Представляя себя как «участников сообщества» и «реальных решателей проблем», эти платформы одновременно решают несколько ключевых задач.
Для публики — это эффективное обучение и проникновение в сознание бренда. Реальные материальные поддержки вызывают эмоциональный отклик сильнее любой рекламы; для регуляторов — формируют положительный образ корпоративного гражданина. Когда платформы проявляют заботу о социальных проблемах, они накапливают «социальный доверительный капитал», который может стать важным буфером в будущих регуляторных диалогах.
Этот уличный эксперимент показывает, что при столкновении с социальным принятием и регуляторной легитимностью технологические инновации требуют не только онлайн-усилий, но и развития эмпатии в офлайн-среде. Kalshi и Polymarket, раздавая продукты, на самом деле закладывают инфраструктуру долгосрочного восприятия отрасли — чтобы люди сначала почувствовали, что эти платформы делают добро, а уже потом задумывались о их существовании.
Очереди на улицах Нью-Йорка рано или поздно рассеются, но всё, что произошло в феврале в холодную погоду, уже тихо изменило кое-что.
Что превосходит конкуренцию Kalshi и Polymarket — это каждая раздаваемая буханка хлеба, которая накапливает тепло для отрасли; каждая бутылка молока, которая развеивает страхи и недоверие к финансовым инновациям.
