Глобальные бренды в сфере моды сталкиваются с новыми рисками в цепочках поставок из-за экстремальной жары, нарушающей производство в Азии, говорится в анализе Bloomberg, опубликованном 12 мая. В отчёте отмечается, что рекордные температуры в Индии, Бангладеш и Вьетнаме — на которые приходится примерно 70% мирового экспорта одежды — приводят к прогулам на фабриках, задержкам производства и росту издержек, напрямую влияя на корпоративную прибыль. Это знаменует сдвиг в восприятии: климатические изменения перестают рассматриваться как только вопрос повестки ESG и начинают признаваться как немедленный операционный и финансовый риск для индустрии одежды в мире стоимостью 1,7 триллиона долларов, где заняты более 90 миллионов работников.
Жара выявляет уязвимости в работе азиатских швейных фабрик
Швейные фабрики особенно уязвимы к экстремальной жаре из-за особенностей организации производства. Сотни работников работают со швейными машинами и прессовальным оборудованием в тесных, плохо проветриваемых помещениях, а многие предприятия не имеют достаточной теплоизоляции и систем вентиляции. По мере усиления волн жары растут прогулы, снижается эффективность труда, что приводит к задержкам производства и срыву сроков поставок.
Большинство глобальных брендов моды — включая H&M, Zara и Lululemon — не управляют собственными фабриками. Вместо этого они передают производство своим партнёрам OEM и ODM в Азии. Такая модель означает, что сбои в производстве в Индии, Бангладеш или Вьетнаме напрямую превращаются в дефицит поставок, задержки доставок и рост затрат для брендов.
Global Labor Institute при Корнелльском университете прогнозировал, что продолжающиеся волны жары и наводнения в Бангладеш, Камбодже, Пакистане и Вьетнаме могут сократить экспорт одежды примерно на 65 миллиардов долларов к 2030 году. Такой масштаб сбоев напрямую повлияет на производственные графики и доступность продукции для глобальных брендов. Школа менеджмента NYU Stern в прошлом месяце отметила, что поскольку около 70% мирового экспорта одежды происходит из Азии, риск жары выходит за пределы отдельных стран и угрожает всей цепочке поставок.
Fast Retailing заключает долгосрочные контракты с поставщиками для поддержки модернизации объектов
Fast Retailing, управляющая Uniqlo, демонстрирует стратегический ответ на риски производства, связанные с жарой. Компания известна тем, что подписывает многолетние контракты с поставщиками, а не меняет производственных партнёров ежегодно ради снижения себестоимости. Такая долгосрочная приверженность позволяет фабрикам инвестировать в оборудование и улучшения рабочей среды, включая меры по адаптации к жаре.
Fast Retailing использует долгосрочные соглашения о поставках, чтобы дать партнёрским фабрикам возможность инвестировать в системы охлаждения, экологичные объекты и улучшенные условия труда. Компания заявила, что долгосрочные контракты обеспечивают поставщикам стабильность, необходимую для инвестиций в улучшения объектов, снижение выбросов парниковых газов и создание более благоприятных условий труда.
Epic Group открывает в Индии фабрику, устойчивую к жаре
Epic Group, гонконгский производитель одежды, выпускающий продукцию для Uniqlo и других глобальных брендов, в апреле открыла новый производственный объект в Одише, Индия. Предприятие было спроектировано специально для работы в условиях экстремальной жары. Площадь объекта составляет примерно 160 000 квадратных метров, он вмещает до 10 000 работников, при этом поддерживает внутреннюю температуру около 28°C даже тогда, когда внешние температуры превышают 34°C.
На предприятии установлены двухстворчатые входные двери, предназначенные для предотвращения проникновения внешнего тепла, а также крупномасштабные системы циркуляции воздуха, теплоизолированная кровля и промышленные тепловые насосы — чтобы одновременно повысить эффективность охлаждения и снизить потребление энергии. Начальные объёмы производства в основном ориентированы на продукцию Uniqlo.
Вице‑президент Epic Group Видура Лалапанауэ рассказал Bloomberg, что традиционные промышленные здания проектировались для защиты оборудования — самого ценного актива, — но теперь их нужно перестраивать, чтобы защищать людей. Он отметил, что индустрия одежды недооценила риск жары, поскольку изменения происходят постепенно — он сравнил ситуацию с лягушкой в медленно закипающей воде, которая не успевает распознать опасность.
Сотрудники фабрик сообщают о вполне ощутимых различиях. Мамата Сахани, работающая на новом объекте, сказала, что на прежней фабрике жестяная крыша в летний сезон становилась настолько горячей, что казалось, будто работаешь внутри печи. По её словам, теперь она может работать без пота, что позволяет гораздо лучше концентрироваться на задачах. Bloomberg оценил, что адаптация к жаре выходит за рамки заботы о благополучии и напрямую влияет на производительность, качество и конкурентоспособность по срокам поставок.
AAFA выпускает рекомендации по совместному распределению затрат на адаптацию к жаре
Более широкая отрасль уже начала реагировать. Американская ассоциация по производству одежды и обуви (AAFA), в которой состоят примерно 1 100 компаний, включая Ralph Lauren и Levi's, выпустила в апреле рекомендации, советующие компаниям‑членам не перекладывать затраты на адаптацию к жаре исключительно на поставщиков, а делить финансовое бремя.
Меняются и критерии оценки инвесторов. Если раньше основными факторами оценки были конкурентоспособность бренда, рост выручки и соотношение затрат, то способность стабильно управлять производственными площадками всё чаще рассматривается как критически важный критерий инвестиций. Долгосрочные контракты с поставщиками, улучшения рабочей среды и диверсификация производственной базы теперь влияют на корпоративную прибыль и производственную мощность поставок.
Стратегии корпоративного реагирования различаются. Глобальные компании моды с высокой долей производства в Азии сталкиваются с потенциально более высокими требованиями к инвестициям в объекты и с дополнительными затратами, связанными с адаптацией к жаре.
FAQ
Что Bloomberg сообщал 12 мая о цепочках поставок в модной отрасли?
Bloomberg опубликовал анализ 12 мая, в котором показано, как экстремальная жара в Индии, Бангладеш и Вьетнаме нарушает работу швейных фабрик, вызывая прогулы, задержки производства и рост издержек, что напрямую влияет на цепочки поставок и прибыль глобальных модных брендов.
Почему Epic Group открыла в Индии фабрику, устойчивую к жаре?
Epic Group открыла новый производственный объект в Одише, Индия, в апреле — он был спроектирован для поддержания внутренней температуры примерно 28°C, когда внешние температуры превышают 34°C. На предприятии используются двухстворчатые входные двери, системы циркуляции воздуха, теплоизолированная кровля и промышленные тепловые насосы, чтобы защищать продуктивность работников и обеспечивать стабильное производство для клиентов, включая Uniqlo.
Какие рекомендации AAFA выпустила в апреле по адаптации к жаре?
Американская ассоциация по производству одежды и обуви выпустила рекомендации в апреле, советуя своим примерно 1 100 компаниям‑членам — включая Ralph Lauren и Levi's — не перекладывать затраты на адаптацию к жаре исключительно на поставщиков, а делиться финансовым бременем улучшений объектов, необходимых для противодействия условиям экстремальной жары.
